- 昇格・昇進試験のプレゼン、稟議、製品・サービスのプレゼン
- プロジェクト説明用プレゼン、研究発表、セミナー補足資料、社員教育
- 社内報告、説明プレゼン資料、指定管理者指名プレゼン
- セールスプロモーション、マーケティング戦略、新規事業,事業計画プレゼン
- 営業用プレゼン資料
など、作成例が豊富です
●プレゼン/企画書作成の労力が無くなります
●図解表現とロジカルな構図で、内容さらに充実
●通る貴方のプレゼン/企画書を代行致します
- 内容はある程度固まっているけど、どうプレゼンにまとめればよいのか?
- 内容の練り直しと、シナリオをもっと考える必要の多いプレゼンが殆ど
- プレゼンにはドキュメントの作り方、説明の構図に“コツ”があります
- 良いデザインや構図だけでも、良い説明の仕方だけでもダメ
- ご依頼により、通るプレゼン、勝つプレゼンを完成させます
- 今や、誰も彼もが、パワーポイントで同じようなプレゼン資料を作る
- 見る側の気持ちに立てば、ウンザリである
- 感性・ヒラメキの無いプレゼンや、シナリオが練られていないプレゼンなど、パッと見が「凡百」と
同じであれば、「中身」までしっかり見てもらえるとは、到底、思えない
いい「選択」には、必ずしも「熟考」は要らない。プレゼンの善し悪しも、最初の数秒でわかるもの
私どもの考える「プレゼン」とは?
- プレゼンとは、「ひと目ぼれ」である
- プレゼンとは、「なるほど」である
- プレゼンとは、「ヒザポン」である
- プレゼンとは、「映画」である
1 ありきたりでないプレゼン
●プレゼンは「第一印象」が大事
- いいディシジョンメーカーほど、一瞬で、直感的に、ものごとを判断する
- いい「選択」には、必ずしも「熟考」は要らない。プレゼンの善し悪しも、最初の数秒でわかるもの
●プレゼンそのものの「構造」にアイデアが必要
- プレゼンに「アイデア」が必要なのは、当たり前だが、重要なのは、その「説明」にもアイデアがいる、ということ
- どう説明したら、わかりやすく、価値が高くなるか?説明の「構造」をよく考えて、プレゼンのシナリオを練るべき
●企画書/プレゼンは「掃いて捨てる」ほどある
- 本人にとっては、幾日も徹夜して仕上げた、一世一代の企画書/プレゼン資料でも、提案を受ける側にとっては、あまたある溢れる案件のワンオブゼンにすぎない
- この残酷な認識に立たない限り、「甘い提案」になる
- 「プレゼン」が記憶に残らなければ、その企画は「検討」もされない
では、どうやってこの壁を越えたらよいのか?
それは、アートの要素が最も大切。
アートとはクリエイティブなことではなく、貴方の≪感性≫≪ヒラメキ≫を抜かざるべし
2 ものすごくわかりやすいプレゼン
●プレゼンは「図解」で、キメたい
- どういうプレゼンかを「ひとこと」で表現できないものは、たいした内容ではない
- その「ひとこと」を「図解」で表現し、強く印象に残すべき
- その「表現方法」を練りこみたい
●プレゼンで一番大事なのは、「レイアウト」
- 「プレゼン」だからこそ、「ぱっと見」のわかりやすさが大事。書体の太細、字の大きさ、図の配置など「レイアウト」が分かり易 いことが、とても大切
- 「内容は、見た目に、勝てない」の教え通り。目にわかりやすくすべし
●誰もが時間がなく、「一瞬」でわかりたい
- 誰もがいそがしく、かつ、誰もが価値あるアイデアを血眼で探している
- プレゼン内容に自信があるなら、考えられうる限り、究極に「わかりやすく」していくべき
- 「難しいものは、わかりやすく。わかりやすいものは、深く。」わかりにくいプレゼンをする人の「プレゼン」は、聞くまでもない
●仕事をしてみたい「人」だと思えるプレゼンか?
- この人と仕事してみたい!と思ってもらえるようなプレゼンになっているか?結局、見極められ、選ばれるのは「人」である
- プレゼン内容に自信があるなら、考えられうる限り、究極に「わかりやすく」していくべき
- プレゼンで選ばれるのは、「内容」であると同時に「人」。これは、プレゼンに限ったことではない
- 感性・感情を論理的に、誰もが理解できる表現がプレゼン成功のカギ
3 効くプレゼン
●プレゼンは「説得」ではなく「納得」
- プレゼン時に説得し倒しても、いいことはあまりない。日本人なら特に。
- 自分がお金を払うのに、論破されて嬉しい人がいるだろうか?
- すーっと「納得」できる、「いい提案」で、皆が嬉しくなるのが、いいプレゼン
●皆が見たい「データ」を、見やすく、見せる
- 提案を受ける「クライアント」が「見たい」と思うデータをこそ、見せるべき。それを、察する者がプレゼンに勝つ
- ここを、こう見て欲しいと、わかりやすく指し示す。相手の理解がついて来ているか、常に空気を読むべし
●「主観」だけでも、「客観」だけでも、ダメ
- 定量データーを使うなら、主観的に使うべき。定性データーを使うなら、客観的に使うべき
- 「仮説」を明示しないまま、データーが羅列されて、何が言いたいのかわからなくなるプレゼンは、最悪
- わかりやすくてこそ「データ」。わかりにくいなら「データ」は不要
4 ブレないプレゼン
●「存在していない」ものの「設計図」
- 「まだ存在していないもの」に出資を取りつけ、「まだ存在していないもの」を間違いなく作ってもらう
- プレゼンは、クライアントと制作現場それぞれへの、ズレのない「設計図」であるべき
●あらゆる関係者が、「共有」するもの
- ある「プロジェクト」に関して、あらゆるスタッフと関係者が、共通して「頼り」にするのが「プレゼン」
- プレゼンターは、常にその中心にいて、全員を「夢」で先導する。プレゼンが、唯一の「武器」である
●「実現したら良さそうだな」と思えること
- 「まだ存在していない」からこそ、「実現したら、よさそうだなあ」と、皆が思えるような「プレゼン」であるべき
- 「夢」を見て「責任」を分担したくなるようなもの。そうでないと「実現」しても「いいもの」には、ならない
- プレゼンターは「出資者」と「現場」の間にいる 頼れるのは「プレゼン」だけ。
5 ロジカルな構図
●人間共通の≪理解のメカニズム≫に沿った表現
- ある程度の型にはめることは、とても大切。
- 思ったことを思いのまま表現したら、誰にも理解されないただの芸術。
- 自己満足の世界だ。
●いいプレゼンは、「人」を集める
- いい「アイデア」には、人が集まって来る
- その時、アイデアには、「からだ」が必要
- 始めに思いつく時は「無形」でもいいが、誰かに「説明」したり、「打ち合わせ」したり、「説得」したりする時には、必ず「紙」が必要
●いけるプレゼンかは「紙」にしないとわからない
- 自分の頭だけにある「アイデア」は、イケるかどうか、自分でも客観的に判断できない
- 考えたことを、整理して「紙」に出してみてはじめて、本当にイケそうか、それともダメそうかがわかる
- 自分のためにもプレゼンを
- プレゼンで「考える」、プレゼンで「打ち合わせる」、プレゼンで「練り直す」
- アイデアは次々でるが「時間」がまったくない方
- 社内報告用なんだから、てっとり早くまとめてもらいたい方
- パワーポイントが不得意でうまくまとめられない方
- どこから手をつけたらいいかわからない方
- 自分のプレゼンに「自信」が持てない方
- 負けられない「競合プレゼン」が間近に迫っている方
- 社内外にユニークな「アイデアマン」と思われたい方
- プランと「納品物」のズレに悩まされている方
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